1 +4！全国“安康杯”竞赛喜报！全国安康杯竞赛官网
日前，中华全国总工会、应急管理部、国家卫生健康委员会联合发文《关于表彰2022-2023年度全国“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的决定》。中国能建1家单位和4个班组获全国“安康杯”竞赛表彰。
其中，浙江院荣获2022-2023年度全国“安康杯”竞赛优胜单位称号；葛洲坝荆门水泥公司生产管理部电工班、葛洲坝一公司G59张官段II标总承包项目部、浙江火电平潭棒球公园施工班组、葛洲坝三公司延安东绕城高速总包部荣获2022-2023年度全国“安康杯”竞赛优秀班组称号。
据悉，全国“安康杯”竞赛是将竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，每两年评比一次，旨在表彰先进、选树典型，激发企业管理人员和职工做好各行业各领域安全生产工作的积极性，筑牢安全生产防线。
近年来，浙江院实现了现代化大型国企由单纯勘测设计向总承包、投资并举的业务转型，业务范围拓展至全国及20多个国家。在业务转型关键期，浙江院充分发挥工会组织优势，全面推进企业职工安全生产十条举措：强化安全管理制度、强化安全培训教育、强化安全防护意识、强化安全生产调研、强化安全管理措施、强化安全生产技能、强化安全防护能力、强化安全生产监督、强化“安康杯”竞赛、强化各类安全保障活动。
在安全管理实践中，浙江院亮点频出：通过构建“制度—文化—基层”三维安全管理体系，在业务覆盖20多个国家、向总承包和投资并举的转型过程中，连续两年实现企业生产安全事故、伤亡人数和职业病“零”发生，并在浙江省部属企事业工会2023年度安全隐患排查整治合理化建议评选中获一等奖、二等奖、三等奖各1项，以高水平安全护航高质量发展。
管理创新，构建责任共同体。成立公司主要领导挂帅的安委会，同步成立“安康杯”竞赛领导小组，建立双轮驱动机制，实行分级管理。严格执行安全生产“一票否决”制度，建立全员、全领域、全过程覆盖的监督管理制度体系。修订发布了《安全生产责任制》等57项安全管理制度，健全安全生产制度体系。开展安全生产监督检查，两年累计组织安全生产监督检查114次，闭环整改隐患226项。
创新载体，推进安全文化建设。积极参与全国“安全生产月”和《职业病防治法》宣传周等活动，持续深化“健康能建”行动，开展安全生产教育培训和宣传，积极开展一系列内容新颖、形式多样、广泛参与的安全文化活动。围绕《安全生产法》组织党委理论中心组、项目班组等各层面深入学习贯彻，结合主题教育持续深入学习贯彻习关于安全生产重要论述，广泛开展“人人讲安全，个个会应急”为主题安全生产宣传教育活动，组织全员参加全国安全知识网络竞赛，结合项目管理加强安全培训，安全文化建设成效显著。
着力基层，激活最小安全单元。把安全教育作为班组业务学习的重要内容，进行安全法规、标准等宣贯，组织学习建设工程典型事故通报。开展安全互保活动，签订“四不伤害”安全互保协议216份。组织总承包项目部开展安全技能竞赛和合理化建议征集以及12场次多种形式的应急演练。组织开展百日交通安全竞赛活动，两年内安全行驶里程达247万公里，未发生重大事故，班组安全管理不断提升。
通过开展一系列安全生产主题的竞赛活动，企业安全生产主体责任和全员责任制得到进一步落实，班组安全建设稳步推进，安全生产管理水平显著提高，职工安全健康意识不断增强，职业病防治措施多元有效，安全健康文化建设成果丰硕，做到了企业生产安全事故、伤亡人数和职业病“零”发生，为企业高质量发展营造了平安稳定的环境，有力推动企业以高水平安全护航高质量发展。
葛洲坝荆门水泥公司电工班作为扎根于生产一线的队伍，以“零事故”纪录和多项创新成果，在安全生产领域树起行业标杆。
创新管理，织密安全网。班组创新推行“一二三”安全管理工作法，将隐患治理、教育培训等融入日常管理，制定“班组标准制度准则”，创建“设备健康档案”，编制《厂区用电安全手册》，通过“说、教、练、考”四环节培训，让标准化操作成为本能。三年来累计开展应急演练30余场，实现安全操作“零失误”。
技术赋能，增效有力。班组以“小创新”撬动“大效益”，完成30余项小改小革，节约成本80万元；主导总降降容改造、智能化起重机升级等10余项技改，创效超500万元。连续两年开展技术比武，培育出多名岗位能手，形成“比学赶超”的浓厚氛围。
党建铸魂，文化润心。创新“党小组+班组”共建模式，打造标准化值班室和安全文化墙，开展“家电义诊”“安全金句征集”等特色活动。将安全文化融入“家”理念，通过座谈交流、应急演练、职业病防治等活动，让“人人都是安全员”深入人心。
荣誉为帆，再启新程。班组先后获评“安康型”六型班组，其管理经验在全公司推广。他们以累计降本80万元、创效超500万元的实绩，诠释了安全与发展的辩证关系。未来，这支队伍将继续以安全之盾护航高质量发展，在“安康”航道上书写新篇章。
张官高速作为横贯湘西武陵山区的交通动脉，全线桥隧比高，具有地质条件复杂、施工风险叠加、安全管控难度大等显著特点。葛洲坝一公司G59张官段II标总承包项目部深入践行“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，实现开工以来安全生产措施进一步完善、安全生产状况有效提升、安全生产形势整体向好的优异成绩。
智慧赋能，科技兴安。项目部通过建立信息化学习系统和全面推广应用“现场安全管理系统”，提升了全员安全管理意识和业务能力。运用视频安全监控系统，及时发现并纠正现场的违章行为和安全隐患，进一步提高施工现场安全管理水平。严格落实入场三级教育，累计完成2371人次的三级安全教育全覆盖。
责任压实，网格管理固根基。建立安全生产网格化管理责任体系，逐级签订安全生产责任书，细化各岗位安全生产责任。强化隐患排查整治，实施主要管理人员带班检查制度，全年开展安全大检查十余次，各类周检查、专项检查40余次，通过“发现—整改—验收”闭环管理消除隐患200余项，特别是隧道掘进等高风险施工现场的安全生产环境明显改善。
文化浸润，全员参与促长效。结合“全国消防宣传月”和“工会十八大”开展“三工大比武”等多场特色活动，开展安全生产经验推广、全员安全知识学习和岗位安全生产技术培训，开展社会安全事故案例学习，用“身边事”警醒“身边人”，进一步调动全员积极参与安全生产的自觉性和主动性，形成人人关心安全的共治格局。
葛洲坝三公司延安东绕城高速总包部以安全为主线，紧扣高质量发展主题，通过“特色活动强意识、多元共治筑防线、机制创新固根基”三维发力，筑牢安全根基，引领项目安全生产管理迈向新高度。
特色活动，激活安全细胞。总包部深度融合劳动竞赛、“安康杯”竞赛和健康能建行动，常态化开展“人人都是安全员”“农民工讲师”“安全生产标准化班组建设”“党员身边无事故”“迷你马拉松健康跑”等五大特色活动，有效激活全员安全内生动力。
多元共治，织密安全网络。联合项目属地医疗、消防、应急管理、公安等部门，开展防汛抢险、消防救援、高处坠落等应急演练，开展安全生产和职业健康知识专题讲座，交安三类人员培训取证等，不断强化安全与健康过程管理，规范施工人员作业行为，提高全员应急处突能力，全员参与率达100%。
机制创新，压实责任链条。创新建立安全生产“网格化+清单化”监管模式，结合“平安工地”考核、安全风险卡控、QHSE违章等清单和职工安全隐患随手拍活动。升级《平安工地管理清单（2.0）》，配套建立“领导挂帅、工区联点、全员开团”的安全网格化管理机制，逐级签订《安全生产责任书》，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，切实促进安全生产水平提升。
浙江火电平潭棒球公园项目部始终将安全生产放在首位，从强化责任、党建引领、人文关怀等多维度发力，构建起以员工为中心的安全生产防护体系，为项目的顺利推进提供坚实保障。
强化责任，筑牢安全根本。认真学习习关于安全生产的重要论述精神，结合安全事故案例分析，提升员工安全意识。将安全生产责任层层分解到各部门、班组和每位员工。通过建立排名考核激励机制，充分调动各班组参与安全管理的积极性，营造比学赶超良好氛围，推动基层安全管理水平不断提升。
党建引领，稳固安全防线。项目部成立“党员护安队”，创新推行“党员带班查隐患”机制。严格落实“三管三必须”责任，开展多形式活动，全面排查整改安全隐患，确保问题逐一销号清零。全年杜绝重大安全事故，实现施工现场标准化、安全化、文明化建设，保障了安全生产形势持续稳定。
人文关怀，守护健康安全。项目部积极践行“健康能建”行动，开展“四送一促”（送安全、送健康、送清凉、送关爱、促发展），广泛普及健康知识。组织职工参加体检和疗休养活动，提供防暑降温物资，切实确保一线员工健康。根据露天作业实际情况，灵活调整作息时间，实行“错时上下班”制度，让员工得到充分休息，最大限度守护一线员工的身心健康与安全。
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